2025年，全国煤炭市场寒意阵阵。然而，新疆能源准东露天煤矿却逆势上扬，在市场寒冬中交出了一份厚重的“突围答卷”。这份成绩的背后，是该矿党委的科学决策，更是每一位准东人扎根岗位、攻坚克难的奋斗故事。

图为准东露天煤矿采场全景

源头革新：

技术赋能破解生产困局

“以前运输线路长，每天光是油耗成本就居高不下，现在运距平均能缩短4500多米，我们跑一趟能省不少力，矿上也能省下大笔开支。”采煤队司机范学良握着方向盘，脸上难掩欣慰。这一变化源于该矿对生产环节的源头重构。

传统生产模式的枷锁，曾让该矿的发展脚步愈发沉重。采剥运输的低效，成本居高不下，像两座大山压在所有人心头。就在这时，生产技术部没有禁锢于固有思路，主动跳出舒适区，扛起了破局的重任，敲定了技术升级与组织调整并行的双轮驱动策略。

图为准东露天煤矿新能源无人矿卡正在运行

采剥运输环节是这场突围战的核心战场。团队成员们带着仪器穿梭在矿区的各个角落，反复勘测、推演，最终大胆敲定了采区推进方向的调整方案，重新规划的运输线路如同一条优化后的血脉，让物料运输更顺畅。

与此同时，东帮扩容改造的轰鸣声与外排土场重新规划的测绘声交织在一起，一系列精准施策的“组合拳”接连落地。当第一个月的成本核算结果出来时，所有人都振奋不已——单月运输成本足足减少了近480万元。而这份喜悦还在延续，曾经的成本重压，悄然转化成了发展的底气。

破局的脚步并未停歇，如何进一步加快采场下部原煤开采进度，成为生产技术部接下来的攻坚目标。他们再次深入一线，精准谋划：提前释放部分内排空间，有效缩短了剥离运距；对西帮到界台阶坡面开展压帮治理，筑牢生产安全防线；在保留煤柱的基础上推进降深回采工程，让每一寸资源都得到充分利用。该工程的实施不仅成功增加原煤回采量50余万吨，带来不少增利。

在矿区一角，装运中心副队长白建飞带领团队攻克铁路装车难题。“我们反复琢磨每一个流程，优化每一个细节，就是想让煤炭外运更快更高效。”经过无数次试验，他们将平均装车时间压缩至52分钟，单列检修时间从3.5小时缩短至2小时，效率提升43%，为煤炭外运打通了“快车道”。

全链管控：

精打细算筑牢成本防线

“每一分钱都要花在刀刃上，非必要的开支坚决压缩。”该矿党委始终秉持这一原则，既立下严明要求，更付诸扎实行动。

在投资管控环节，该矿党委牵头召集各部门负责人，对年度初始投资计划开展专项“瘦身”行动。严格遵循“非必要不立项”原则，逐项甄别、精准筛除，最终核减28项非必要投资，降幅达58%。

在矿党委的示范引领下，精打细算、降本增效的共识迅速在全矿落地生根，费用管控领域更是涌现出诸多务实攻坚的鲜活案例。后勤保障部主任赵亮主动对标降本节奏，带头对所有外委服务项目开展“地毯式”梳理核查。从保洁频次的科学调整，到设备维保范围的精准划定，他带领团队逐项细化标准、规范流程。“以前部分外委服务存在冗余浪费，现在我们把每一项服务都落到实处，不该花的钱一分都不花。”赵亮的话语掷地有声。一番靶向优化后，仅后勤外委服务相关费用就成功压缩超100万元，以实打实的成效彰显出全员降本的决心与行动力。

材料消耗管控同样紧跟降本步伐，走出了新路子。机电信息部和组织人事部联合建立起一套详细的定额管理体系，逐岗位、逐设备核算消耗标准，把“模糊消耗”变成“精准量化”。“现在每个岗位都知道自己该用多少材料，大家节约材料的意识都提上来了。”经营管理部主任邹成龙自信地说道。在这套体系的约束下，矿上材料消耗率下降8%，已累计节省近500万元。

降本增效的理念不仅体现在资金和费用管控上，更深入到生产运维的各个环节。“以前设备坏了多靠外修，不仅花钱多，还耽误生产。现在我们自己的维修团队能搞定80%以上的问题。”机电信息部主任李永强自豪地说。该矿大力培育内部维修团队，主张自主维修，推动维修成本同比下降71%，彻底改变了“重外修、轻自主”的传统模式。

全员聚力：

创新竞赛点燃突围激情

“我就是在日常操作中发现，调整一下设备的运行参数，能减少燃油消耗。没想到这个小建议还能获奖。”一线员工牛保明拿着“金点子”奖励，激动地分享着自己的创新经历。

牛保明的这份惊喜，源于该矿党委推出的“金点子”创新征集活动——为了让基层的智慧充分涌流，与降本增效深度融合，该矿围绕燃油消耗、生产工艺、设备改造等关键领域，设立专项奖励，鼓励职工积极参与，让每个人都敢提建议、愿提建议、善提建议。

优化说明消息传到各班组，很快就掀起了一股“找问题、想办法”的热潮。有的员工利用休息时间琢磨设备工况，有的班组凑在一起讨论生产流程的优化空间，那些藏在日常操作里的“小窍门”“好办法”，一个个被整理成建议提交上来。最终，活动共收到5类19项建议，其中11项具备实操价值的方案成功落地。

图为该矿职工为自主维修工作准备零配件

如果说“金点子”活动点燃了全员创新的火种，那么“装运能手”劳动竞赛的举办，就彻底让“比学赶超”的热潮席卷全矿。每月评选出的业务骨干，不仅能拿到实实在在的奖励，他们的操作技巧、降本经验还会被整理成案例在全矿推广，成为大家争相学习的榜样。“看到身边的同事拿奖，我们都憋着一股劲，想在岗位上多做一点改进，多降一点成本。”参与竞赛的青年员工王佳龙的话，说出了不少人的心声。

在全员的共同努力下，该矿的降本增效交出了亮眼答卷：吨煤成本较去年下降31%。

市场寒冬之下，准东露天煤矿以体系化的布局优化、全链条的成本管控、全员化的创新驱动，走出了一条传统能源企业高质量发展的突围之路。这里的每一项数据都凝聚着奋斗的汗水，每一个故事都彰显着担当与智慧。准东煤矿的探索与实践，不仅为自身注入了持久动力，更为同行业提供了可借鉴、可复制的宝贵经验，在传统能源转型的征程上写下了浓墨重彩的一笔。