新疆宜化矿业聚焦平台搭建、场景练兵素养提升、形式创新构建起一套行之有效的班组管理体系为安全生产提供了持续动力

平台搭建，双链支撑，保障班组运行

公司突破传统管理壁垒，搭建起“资源保障+经验共享”双链平台。在资源保障方面，着力打通部门协作壁垒，确保班组工作顺畅无阻。在经验共享上，打造“班组标杆”品牌，定期组织优秀班组分享经验，使先进管理方法得到快速复制，营造了“比学赶超”的良好氛围。

场景练兵，实战淬炼，提升硬核能力

公司注重实战能力培养，通过沉浸式训练，使职工熟悉操作、提升应急与协作能力，将安全知识转化为实践能力。同时，聚焦演练实效，推动创新方法和合理化建议落地见效，赋能业务发展。强化标准化作业程序，编制可视化操作指导书，结合专题培训和现场考核，确保职工真正懂标准、守规程、会操作。

素养提升，立体培养，筑牢安全防线

大力推行导师带徒、岗位练兵，结合“理论培训+实操演练+案例研讨”的多元培训模式，通过“每日一题、每月一训、每季一评”以及技能比武、轮岗实训等方式，全面提升职工综合素质。建立常态化演练机制，并将安全表现与绩效挂钩，激发职工主动性。

形式创新，浸润引导，培育自觉行为

积极创新班组建设管理方法，鼓励班组运用微视频、云讲堂等形式展现安全成果，并将优秀创意转化为教材，形成“创新有平台、贡献有认可”的氛围。通过开展安全故事分享、写安全家书等温情活动，将家庭牵挂转化为遵章守纪的内在动力，让安全从“制度要求”走向“自觉行动”。

新疆宜化矿业通过这套班组管理组合拳，有效激发了基层活力，让每个班组都成为安全创意的源泉和安全生产的坚强堡垒，为企业高质量发展奠定了坚实基础。